Vorgesetzte auf dem Prüfstand: Können Sie noch an Führungsstärke zulegen?

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Als Leitung eines Bereichs oder einer Einrichtung müssen Sie kompetent und führungsstark sein. Dabei ergibt sich die Vorgesetztenfunktion aus der dienstlichen Stellung von selbst. Aber bedeutet das auch, dass Kompetenz und Führungsstärke in einer Person vereint sind? Nein! Die innere Einstellung einer Führungskraft ist entscheidend. Wir haben eine Checkliste für Sie zusammengestellt, die Ihnen dabei hilft, zu prüfen, ob Sie die inneren Einstellungen besitzen, Menschen zu führen.

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Nicht anordnen, sondern motivieren

Dass Mitarbeiter heute ein einfaches Produkt der Hierarchie nicht mehr ohne weiteres anerkennen, ist nicht verwunderlich. Auch untergebene Fachkräfte besitzen eine hohe Qualifikation. Als Pflegefachkräfte sind sie so gesucht wie nie. Sie haben es nicht mehr nötig, an einem Arbeitsplatz auszuharren und einen Vorgesetzten zu akzeptieren, dessen Führungsverhalten sie nicht gutheißen. Für Sie als Heimleiter aber ist ein guter Mitarbeiterstamm das A und O. Angehörige und Bewohner sind anspruchsvoll wie nie zuvor. Prüfinstanzen geben sich in Ihren Pflegeeinrichtungen „die Klinke in die Hand”. Ihre Führungskräfte dürfen also nicht nur Vorgesetzte sein. Sie müssen auch in der Lage sein, Ihre Mitarbeiter langfristig zu motivieren.

Mitarbeiter respektieren eine gute Führungskraft

Die Legitimation als Vorgesetzter erhalten Ihre Leitungskräfte mittels ihres Direktionsrechts. Die Anerkennung als Führungskraft erhalten sie dagegen von den Mitarbeitern selbst – und zwar nur freiwillig. Wenn diese die Haltung haben: „Ich schließe mich Ihnen gerne an” oder „Ich gebe Ihnen als Chef gerne meine Anerkennung”, besitzen Ihre Leitungskräfte Führungskraft. Diese Kraft kommt von innen. Sie ist ein Produkt von Charakter und der persönlichen Einstellung zum Leben, zur Arbeit und zu anderen Menschen. Das ist oft angeboren, aber das kann sich ein Vorgesetzter auch erarbeiten.

Tipp: Achten Sie darauf, wenn eine Ihrer Leitungskräfte davon spricht, wie viele Leute sie unter sich hat, statt von Mitarbeitern in ihrem Team. Merken Sie auf, wenn ein Vorgesetzter sagt, dass er das Gejammer seiner Leute nicht mehr hören kann. Solche und ähnliche Äußerungen sind ein sicheres Zeichen dafür, dass seine Führungskraft nicht auf der Höhe ist. In einem Gespräch mit ihm finden Sie seine innere Haltung heraus und Lösungen, wie er seine Führungsstärke zurückgewinnt.

Die innere Einstellung Ihrer Führungskräfte ist entscheidend

Nur die verschiedenen Führungstechniken zu kennen reicht nicht aus. Vielmehr ist es notwendig, dass Ihre Leitungskräfte ehrlich ihre Haltung überdenken. Die Checkliste zu diesem Beitrag hilft Ihnen zu prüfen, ob Sie die inneren Einstellungen besitzen, Menschen zu führen. Stellen Sie ein Manko fest, sollten Sie daran arbeiten. Vielleicht reicht dazu eine Selbstreflexion aus, ein Gespräch mit Freunden oder aber auch ein spezielles externes Führungstraining. Erfüllen Sie aber alle Punkte der Checkliste, so wird das Wort „Vorgesetzter” für Ihre Mitarbeiter kaum noch bedeutsam sein.

Checkliste: 

Gibt mir meine Einstellung die Kraft zu führen?

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