Mit diesen 5 Redetipps begeistern Sie Ihre Mitarbeiter
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Entscheidend dabei ist der Anlass. Wie Sie Ihre nächste persönliche Ansprache konkret planen sollten, damit diese auch bei Ihren Mitarbeitern ankommt, dabei helfen Ihnen die folgenden 5 Tipps. Je nach dem Anlass für Ihre Rede bestimmt sich deren Inhalt. Eine Strategierede ist von Ihnen anders zu gestalten als z. B. eine Weihnachtsrede oder eine Ansprache in einem Qualitätszirkel. In der Strategierede stehen die zukünftigen Ziele und damit verbundenen Herausforderungen sowie genaue Maßnahmen im Mittelpunkt. Im Qualitätsmanagement geht es wahrscheinlich um die Organisation der nächsten Schritte und deren Umsetzung, während für eine Weihnachtsrede der feierliche Augenblick und der Rückblick auf das gemeinsame Arbeitsjahr Ihre Rede leiten werden. Damit Sie Ihre Rede nicht am Anlass vorbeiplatzieren, orientieren Sie sich an diesen Fragen:
- Was erwarten die Mitarbeiter von dieser Ansprache?
- Was will ich mit meiner Rede erreichen? (Zieldefinition)
Beantworten Sie sich diese Fragen in Stichpunkten. Dann haben Sie schon die Zielrichtung der Rede für sich klar vor Augen.
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Stellen Sie Ihre Botschaft in den Mittelpunkt
Es wird Ihnen leichter fallen, eine Rede zu strukturieren, wenn Sie sich als Erstes über die zu übermittelnde Botschaft im Klaren sind. Ihre Rede sollte nicht mehr als 3 Kernbotschaften enthalten. Diese Anzahl können Ihre Mitarbeiter gut aufnehmen. Generell gilt: Sympathisch wirkt nur, wer authentisch ist. Versuchen Sie nicht, einem Redner-Vorbild nachzueifern oder besonders witzig zu sein. Es ist auch nicht zu empfehlen, dass Sie sich in einer Rede mit allen Mitarbeitern verbrüdern. Sie sind die Führungskraft und das soll durch Ihre Rede auch bekräftigt werden.
5 Tipps für Ihre erfolgreiche Rede
- Verfassen Sie eine kurze Rede mit kurzen Sätzen. Eine Rede zu einem feierlichen Anlass sollte nicht länger als 15 Minuten dauern, eine sachliche Rede nicht länger als 30 Minuten. Faustregel: Je kürzer eine Rede ist, desto eher kommt sie bei den Zuhörern an. Und kurze Sätze sind verständlicher als lange.
- Ihre Rede enthält höchstens 3 Kernbotschaften.
- Bereiten Sie Ihre Rede strukturiert vor. Eine Möglichkeit der Strukturierung ist die Mind-Mapping-Methode. Dabei gehen Sie folgendermaßen vor:
a. Sie schreiben den Anlass Ihrer Rede in die Mitte auf ein Papier.
b. Aus der Mitte notieren Sie mit Linien alles, was Ihnen zu dem Anlass einfällt. Für jeden Begriff zeichnen Sie eine neue Linie.
c. Danach notieren Sie zu den Seitenarmen, was Ihnen wiederum dazu einfällt.
Hinweis: So bekommen Sie schnell einen Überblick darüber, was Sie eigentlich sagen wollen und in welcher Reihenfolge. - Sprechen Sie Ihre gesamte Rede 1-mal für sich vor und stoppen Sie die Zeit.
Tipp: Nehmen Sie Ihre Rede auf und hören Sie sich alles mehrmals an. So prägen Sie sich Inhalt und Ablauf besser ein. - Tragen Sie Ihre Rede möglichst frei vor. Wenn Sie gar nicht oder nur wenig auf Ihre Notizen sehen, können Sie die Reaktionen der Zuhörer beobachten. Ihre Zuhörer hören Ihnen außerdem aufmerksamer zu, weil Sie direkten Blickkontakt halten.
Hinweis: Wenn Sie Ihre Mitarbeiter für Ihre Botschaft gewinnen und begeisterte Zuhörer haben wollen, verzichten Sie auf negative Aussagen.
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