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Personal (101 Artikel)
7 Tipps für eine stabile Dienstplanung
Als Pflegedienstleitung kennen Sie das Problem: Der Dienstplan sieht am Ende des Monats immer anders aus, als zu Beginn vorgesehen. Krankheitsausfälle, spontane Freiwünsche & Co. reißen stets Löcher, die es zu stopfen gilt. Gibt es ihn überhaupt – den stabilen Dienstplan? Klare Antwort: Nein! Aber mit den folgenden Tipps können Sie die größten Risiken minimieren. So bewahren Sie bei spontanen Dienstausfällen künftig einen kühlen Kopf.
16.08.2019Das sind die 7 Tipps
Hygiene und Arbeitsschutz in Pflegeeinrichtungen
Piercings, riesige Löcher in Ohren, Privatkleidung, Nagellack in allen Variationen – Vor einigen Jahren lautete die klare Devise: kein Schmuck, kurze, unlackierte Nägel, geschlossene Schuhe, Dienstkleidung. Heute hört man bei Audits häufig: „Wir sind hier nicht im Krankenhaus.“
12.08.2019Hier geht es zur Muster-Dienstanweisung
In diesen Fällen bewährt sich die Dienstanweisung als wirksames Führungsinstrument
Dienstanweisungen sind immer dann sinnvoll, wenn akut eingegriffen werden muss, um eine Situation zu ändern oder ein bestimmtes Verhalten von Mitarbeitern abzustellen bzw. für die Zukunft ein korrektes Verhalten sicherzustellen.
Ein Dienstplan, der allen Situationen gerecht wird
Ihr Dienstplan ist ein wichtiges Planungsinstrument. Er gibt Ihnen und Ihren Mitarbeitern die Möglichkeit, die anstehenden Tätigkeiten angemessen zu planen. Der Dienstplan stellt sicher, dass stets genügend Mitarbeiter an jedem Tag der Woche für die Pflege und Betreuung Ihrer Bewohner bereitstehen.
22.07.2019Dienstplan in 7 Schritten
Dienstanweisungen als wirksames Führungsinstrument
In vielen Pflegediensten werden Dienstanweisungen immer noch nach dem Gießkannenprinzip an die Mitarbeiter verteilt. Falls auch Sie mit Dienstanweisungen arbeiten, sollten Sie sich die Vor- und Nachteile dieser Kommunikationsform einmal genau vor Augen führen. Wann Dienstanweisungen sinnvoll sind und wie Sie damit eine Situation bzw. ein bestimmtes Verhalten von Mitarbeitern ändern oder sicherstellen können, haben wir hier für Sie zusammengefasst.
So gelingt die Einarbeitung neuer Mitarbeiter in der Pflege!
Für Pflegeeinrichtungen hat es eine nahezu existenzielle Bedeutung, neu eingestelltes Personal bereits mit einer nachhaltigen Einarbeitung an den Träger zu binden. Deswegen mein Tipp an Sie: Regeln Sie im Rahmen Ihres Qualitätsmanagements, wie eine erfolgreiche Einarbeitung neuer Mitarbeiter (Pflege) in Ihrem Unternehmen umzusetzen ist! Beachten Sie dabei folgende 3 Schritte.
08.07.2019Hier geht es zum Typ-Test
Nähe und Distanz: Finden Sie die goldene Mitte heraus
Sicherlich passiert es Ihnen auch immer wieder, dass Sie zu einzelnen Pflegekunden oder deren Angehörigen eine enge Beziehung auf bauen. Die Gründe hierfür können z. B. Mitgefühl oder Sympathie sein. Wichtig ist hierbei, dass Sie das Gleichgewicht zwischen professioneller Nähe und Distanz für sich klären können.
24.05.2019Hier geht es zum Muster-Fragebogen
Diese Handlungen sollten Sie bei Demenz möglichst vermeiden
Beziehungsgestaltung in der Pflege von Menschen mit Demenz bedeutet, Sie sollen personenzentriert pflegen. Das heißt, dass Sie so handeln sollen, dass Ihr Pflegekunde sein Selbstbewusstsein erhält und sich als Person angenommen und geachtet fühlt. Wichtig ist, auf bestimmte Handlungen zu verzichten. Lesen Sie hier, welche Verhaltensweisen damit gemeint sind.
19.04.2019Diese Handlungen sollten Sie vermeiden
Mit dieser Checkliste reagieren Sie umfassend auf Stürze
Leider kommen Stürze bei Ihren Pflegekunden immer wieder vor. Wenden Sie die Checkliste gleich bei dem nächsten Sturzereignis an. Bearbeiten Sie den Sturz zunächst wie gewohnt. Gehen Sie anschließend die Checkliste durch und bearbeiten Sie die fehlenden Kriterien. Die Auflistung kann darüberhinaus stets als Erinnerungshilfe genutzt werden.
17.04.2019Maßnahmen nach einem Sturz
Nutzen Sie effektive Feedbackgespräche als Instrument Ihrer Mitarbeiterführung
Überall da, wo Menschen zusammenarbeiten, gibt es Konflikte und es passieren Fehler. Damit Ihre Mitarbeiter aus solchen Situationen, aber auch aus positiven Ereignissen die richtigen Schlüsse ziehen können, ist es notwendig, dass Sie als Führungskraft regelmäßig Feedback geben.
08.04.2019So nutzen Sie Feedbackgespräche richtig
